2024年以來，bp和殼牌在低碳業(yè)務方面調(diào)整頗多，放棄或擱置部分不盈利項目，退出競爭力不強和發(fā)展前景不好的地區(qū)，但同時，在重點項目和優(yōu)勢區(qū)域上加大投資力度。這表明五大國際石油公司在能源轉(zhuǎn)型上并非在“開倒車”，而是在優(yōu)化資源配置，進入“歸核化”發(fā)展新階段，以盡快培育出具有獨特競爭優(yōu)勢的低碳業(yè)務。

 

　　以bp為例，在生物燃料方面，公司在2024年暫停2個生物煉廠項目的規(guī)劃，以更嚴格標準評估另外3個項目的進展情況。同時，bp大舉投資14億美元收購巴西領(lǐng)先的生物燃料生產(chǎn)商邦吉公司。巴西生物燃料生產(chǎn)成本低、市場需求大、政府優(yōu)惠政策多，不僅能助力bp實現(xiàn)生物燃料15%的投資回報目標，還能進一步鞏固其在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在氫能方面，bp此前規(guī)劃了30個氫能項目，但在2024年以盈利為標準聚焦5—10個氫能項目。在電動汽車充電業(yè)務方面，bp布局從此前的12個國家縮減到4個國家（英國、德國、中國、美國）。一方面是這些國家低碳業(yè)務發(fā)展得較快，與充電業(yè)務有較好的協(xié)同性；另一方面是這些國家屬于高需求市場，投資回報較高，尤其是中國和德國的充電業(yè)務已實現(xiàn)盈利。

 

　　殼牌的做法也相近。生物燃料方面，2024年停止新加坡和鹿特丹的生物燃料項目，以控制公司總體成本并優(yōu)化低碳項目發(fā)展順序；電力業(yè)務方面，更專注于商業(yè)客戶而非家庭能源零售客戶；出售美國陸上風電項目，不再投資新的海上風電業(yè)務；專注于特定細分市場，重點布局澳大利亞、歐洲、印度等市場。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com