無論是成立碳資產(chǎn)管理部門還是專門的碳資產(chǎn)管理公司，就碳資產(chǎn)管理業(yè)務本身而言并沒有實質的區(qū)別，兩者都是在企業(yè)內(nèi)部設立專業(yè)化碳資產(chǎn)管理機構，組建精細化的內(nèi)部碳排放管理體系；差別在于不同企業(yè)集團的碳資產(chǎn)管理機構與其下屬企業(yè)權責劃分上存在區(qū)別。

 

　　就模式一而言，集團的碳資產(chǎn)管理部門可以通過提供技術、交易及風險防控等策略層面的支撐，來增強企業(yè)碳資產(chǎn)管理能力，具體到企業(yè)層面的實操，則可通過碳資產(chǎn)管理部門的指導協(xié)助下屬企業(yè)具體實施。而模式二通過專門的碳資產(chǎn)管理公司承擔從數(shù)據(jù)報送到履約交易全流程的碳資產(chǎn)綜合管理，一定程度上實現(xiàn)更加專業(yè)化的分工協(xié)作，但從管理成本及運行效率等方面來看，該管理模式的成本相較而言更高。模式三的總部部門及專業(yè)公司共同實施碳資產(chǎn)管理，是結合前兩種模式而產(chǎn)生的，但由于職能有所重疊且增加了運營及管理成本，這種方式目前采用的企業(yè)尚為少數(shù)。

 

　　鑒于碳資產(chǎn)管理是一項極具專業(yè)性的工作，探索建立完善的碳資產(chǎn)管理體系是我國能源公司需要長期思考的問題，基于公司參與碳市場的階段不同，碳資產(chǎn)管理的主要任務也會有所不同，所采用的管理模式是可以動態(tài)調整的?？傮w而言，我國能源公司可以考慮組建專業(yè)化碳資產(chǎn)管理團隊，將碳資產(chǎn)管理相關的專業(yè)技術工作進行拆分與細化，建立更加精細化的內(nèi)部碳排放管理體系，在規(guī)章制度、組織架構等方面完善內(nèi)部控制與管理，保證碳資產(chǎn)管理工作平穩(wěn)有序運行。同時，在集團公司層面需要建立公開完備的信息化管理平臺，通過數(shù)字化平臺集中管理各分支機構的碳資產(chǎn)使用及應用情況。 本`文-內(nèi).容.來.自：中`國^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com